Une stratégie d’apprentissage organisationnelle est un plan détaillé que des organisations comme la vôtre utilisent pour développer une culture de la formation et du développement. Ce plan définit les cohortes qui existent dans votre entreprise, leurs besoins d’apprentissage spécifiques et les stratégies et méthodes d’apprentissage qui les engageraient le plus et les motiveraient le plus à apprendre et à se développer. Une stratégie d’apprentissage signifie que l’apprentissage n’est pas développé au coup par coup, mais qu’il est au contraire unifié, conforme à la marque et à la vision et aux valeurs de votre organisation. En outre, nos stratégies ne sont pas simplement des mots sur une page, elles sont accompagnées de ce que nous appelons un « guide de style d’apprentissage » ; des modèles d’apprentissage robustes et prêts à être développés, conçus pour mettre les grands idéaux en application pratique.

Une stratégie d’apprentissage organisationnelle est un plan détaillé que des organisations comme la vôtre utilisent pour développer une culture de la formation et du développement. Ce plan définit les cohortes qui existent dans votre entreprise, leurs besoins d’apprentissage spécifiques et les stratégies et méthodes d’apprentissage qui les engageraient le plus et les motiveraient le plus à apprendre et à se développer. Une stratégie d’apprentissage signifie que l’apprentissage n’est pas développé au coup par coup, mais qu’il est au contraire unifié, conforme à la marque et à la vision et aux valeurs de votre organisation. En outre, nos stratégies ne sont pas simplement des mots sur une page, elles sont accompagnées de ce que nous appelons un « guide de style d’apprentissage » ; des modèles d’apprentissage robustes et prêts à être développés, conçus pour mettre en pratique des idéaux élevés.

La culture peut être facilement décrite comme la façon dont les gens comme nous font les choses ici. Une culture de L&D est donc la manière dont votre organisation aborde l’apprentissage. Les gens lèvent-ils les yeux au ciel lorsqu’on leur demande d’assister à une formation ou sont-ils impatients de s’y plonger ? L’apprentissage est-il développé de manière systématique et centrée sur l’apprenant, en tenant compte de la conception centrée sur l’humain, ou s’agit-il d’un méli-mélo de PowerPoints et d’artefacts d’apprentissage que les gens sont constamment en train de redévelopper parce qu’ils ne sont pas tout à fait à leur place ?

L’apprentissage est l’élément vital d’une entreprise et pourtant, trop souvent, il est négligé. Au lieu d’irriguer l’organisation, il obstrue les artères et la fait boiter. Une forte culture de L&D permettra à votre entreprise de prospérer.

Nous pouvons certainement le faire. Pour vous donner un aperçu de la manière dont nous avons relevé des défis de ce type dans le passé, nous vous invitons à explorer notre site web. page des études de cas. There, you’ll find a collection of projects spanning various industries. We particularly invite you to look at the work we did with the Department of Justice in Victoria, and MMP in NSW. These were an excellent example of learning strategies that shifted culture.

Collaboration, collaboration et encore collaboration. Nous ne pouvons pas vous proposer une approche à l’emporte-pièce dans ce cas. La culture, comme l’identité, est une affaire personnelle. Il n’y a pas deux entreprises identiques.

Toutefois, nous avons mis au point des méthodes de collaboration éprouvées qui nous permettent d’aborder rapidement les questions essentielles. Pour en savoir plus sur notre processus, CLIQUEZ ICI.

Une partie de la conception de notre processus consiste à travailler avec vous sur les premiers projets d’apprentissage pour tester les approches. En tant qu’amoureux de l’apprentissage, nous ne croyons pas au principe du « one-and-done ». C’est par la répétition et l’examen, la curiosité et le courage, en apportant quelques ajustements ici et en tirant parti de certains aspects là, que l’art et la science se fondent pour créer le produit final. Si vous travaillez avec nous, vous vous associez à un voyage au cours duquel nous vous accompagnons jusqu’à ce que notre travail soit terminé et que vous fonctionniez parfaitement sans nous.

Hungry Minds est un véritable partenariat entre spécialistes de la conception de l’apprentissage. Ce service, qui consiste à créer des cultures d’apprentissage, est l’une de ces spécialités.

Bec Jeffrey tient la barre. Becca a un esprit d’une rare gentillesse. Elle est capable de saisir les grandes lignes à la vitesse de l’éclair, tout en se plongeant dans les détails les plus fins afin d’identifier facilement les prochaines étapes. Cela nous effraie régulièrement. Ses années d’expérience en tant que chercheuse en sciences sociales et formatrice d’adultes signifient que ses méthodes d’apprentissage et sa compréhension des gens sont exceptionnelles. En tant que consultante en entreprise, elle a travaillé avec certaines des marques les plus emblématiques d’Australie pour créer des cultures d’apprentissage exceptionnelles qui ont modifié les comportements.

Daniel est le Robin de son Batman. Depuis plus de vingt ans, il se consacre non seulement à l’éducation, mais aussi à l’inspiration et à l’engagement des individus à un niveau profond, avec l’idée qu’il ne s’agit pas de savoir ce que l’on peut apprendre, mais de savoir à quel point on a envie d’apprendre. Ce qui le motive, c’est d’aider les individus à développer leur résilience et leur force sur les plans émotionnel, intellectuel et physique. Dans le domaine de la construction de meilleures façons de faire les choses, Dan est un atout essentiel pour la cause.

Backing Learning Labs est le partenariat de Hungry Minds. Hungry Minds a des équipes à Sydney, Melbourne, Perth et Brisbane. Dirigés par leurs directeurs intrépides, Bianca Schimizzi et Michael Peart, ce groupe connaît l’apprentissage. Le soutien de cette équipe signifie que Learning Labs est assez grand pour répondre à vos besoins tout en étant assez petit pour s’intéresser à vous en tant qu’individu. Nous nous appelons « l’équipe Golidlock ».

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